管理就是樹立一個有價(jià)值的目標(biāo)，帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)共同完成目標(biāo)的方法。在宿曉中的眼中，這個有價(jià)值的目標(biāo)即創(chuàng)新。甘肅萬華是集團(tuán)唯一一個將地區(qū)支店升級為一級代理，讓支店經(jīng)理成為公司法人的公司；甘肅萬華是集團(tuán)唯一一個嘗試將財(cái)務(wù)工作放在組織架構(gòu)核心位置的公司；甘肅萬華是唯一一個主動要求集團(tuán)審計(jì)部對所有支店進(jìn)行審計(jì)的公司。宿曉中在管理中努力實(shí)踐著各種創(chuàng)新，用甘肅萬華總經(jīng)理助理王鑫對其評價(jià)來說：宿總就是那個敢于第一個吃螃蟹的人。用宿曉中自己的話總結(jié)他的創(chuàng)新管理理念即：“讓專業(yè)的人，成專家”地管理梯隊(duì)建設(shè)。

續(xù)寫篇章。甘肅萬華是萬華夢開始的地方，自2008年他手握著這個接力棒開始，內(nèi)心一直都是沉甸甸的。如果說前四年他在學(xué)習(xí)如何賺錢，2012年他是在學(xué)習(xí)如何省錢，那么2013年他學(xué)習(xí)的是邊賺錢邊省錢。與萬華共同成長的十年，是他深懷感恩之心的十年。集團(tuán)總經(jīng)理對他有知遇之恩，從�？偵砩纤�能夠不停地發(fā)現(xiàn)人性的閃光點(diǎn)，而通過這些閃光點(diǎn)，又激發(fā)了他自己身上的閃光點(diǎn)。集團(tuán)董事長，是他挑戰(zhàn)的目標(biāo)。他總在不斷地嘗試在觀點(diǎn)上能夠與董事長產(chǎn)生共鳴，并且期待有朝一日，可以用他的概念幫助董事長決策萬華的戰(zhàn)略發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力對他來說是方向的指引。他說通過這么多年向領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)，他總結(jié)出工作中的三條真理：一、做得明白；二、說得清楚；三、日后經(jīng)受得起檢驗(yàn)。

十年，已然走過。下一個十年，無論萬華夢將會走向哪里，宿曉中的人生始終會與萬華同在。下一個十年，無論歲月如何輪轉(zhuǎn)，宿曉中始終愿用自己的人生，續(xù)寫萬華永恒的篇章。