文/董事會(huì)辦公室 盛玉卿

在2012年萬華春晚的舞臺(tái)上，樊彥彥以一曲《好運(yùn)來》為晚會(huì)開場：“你勤勞生活美，你健康春常來，你一生的忙碌為了笑逐顏開……”悅耳明快的歌聲是她最美情感的表達(dá)�，F(xiàn)任萬華集團(tuán)科技財(cái)務(wù)部經(jīng)理的樊彥彥是2014年“萬華用心人”得主之一，查看案卷資料，我們可以用：高票通過，領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，員工認(rèn)可來形容她的這次成功入選。樊彥彥進(jìn)入萬華工作只有3年，3年的時(shí)間不長也不短，樊彥彥以過硬的專業(yè)技術(shù)獲得認(rèn)同，以人性化的管理贏得人心。工作就像樊彥彥喜歡的聲樂一樣，是一門值得她不斷去追求的藝術(shù)。

終身學(xué)習(xí)  養(yǎng)成認(rèn)真的工作態(tài)度

樊彥彥，老家甘肅岷縣，蘭州理工大學(xué)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)，會(huì)計(jì)師。2011年7月入職萬華金慧任會(huì)計(jì)一職，因其個(gè)人表現(xiàn)出色，不到半年時(shí)間即被升為萬華金慧財(cái)務(wù)部經(jīng)理。2013年8月，萬華集團(tuán)成立科技財(cái)務(wù)部，統(tǒng)管多家科技公司的財(cái)務(wù)工作，樊彥彥升任科技財(cái)務(wù)部經(jīng)理。

是金子在哪里都會(huì)發(fā)光，是人才哪里都能成功。當(dāng)樊彥彥被問及如何取得現(xiàn)在的成績時(shí)，她略作思考后回答：“科技高速發(fā)展，企業(yè)快速成長，會(huì)計(jì)工作是跟著國家經(jīng)濟(jì)政策在不斷變化的，要想做一名好會(huì)計(jì)必須終身學(xué)習(xí)才能與時(shí)俱進(jìn)�！薄肮ぷ鲿�(huì)改變一個(gè)人，我做了10年的會(huì)計(jì)工作，這份工作讓我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，平時(shí)多去想怎么才能把工作做好。也許正因?yàn)檫@樣，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任�！�

精心培育  發(fā)揮高效團(tuán)隊(duì)的力量

金慧的同事們對樊彥彥的評(píng)價(jià)是：“經(jīng)常仔細(xì)核對財(cái)務(wù)賬務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并耐心解決。對其他部門的同事來報(bào)賬時(shí)所出現(xiàn)的任何問題都悉心解答�！� 2013年，樊彥彥獲萬華集團(tuán)創(chuàng)新獎(jiǎng)。一個(gè)人學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，樊彥彥通過平時(shí)指導(dǎo)和集中培訓(xùn)等多種方式，努力提高團(tuán)隊(duì)的含金量。目前科技公司財(cái)務(wù)部有兩名中級(jí)會(huì)計(jì)師，還有兩人獲得助理會(huì)計(jì)師職稱。2013年初，因科技財(cái)務(wù)部向集團(tuán)報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量高且無錯(cuò)誤項(xiàng)，保證了集團(tuán)合并報(bào)表的按時(shí)匯總完成。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心為科技公司財(cái)務(wù)部的樊彥彥、安莉、胡春昱、高蕾４人同時(shí)授予“五�！豹�(jiǎng)勵(lì)。

樹立榜樣  員工行為是一面鏡子

2013年末，金慧出納因生病長期請假，樊彥彥獨(dú)自一人事無巨細(xì)地處理公司所有財(cái)務(wù)問題，毫無怨言。在此期間，沒有發(fā)生過一筆差錯(cuò)�！跋聦俸屯磔厱�(huì)模仿上司以及前輩的思維方式和行為習(xí)慣，如果你自己努力工作、勇于承擔(dān)，那下屬和晚輩也自然會(huì)努力工作。財(cái)務(wù)工作中，很多用心和努力都是沒有人能知道的‘良心活’，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的如果遇事偷懶懈怠，下屬也會(huì)認(rèn)為干得差不多就行，” 樊彥彥說。在樊彥彥心里，下屬就是自己的一面鏡子，做領(lǐng)導(dǎo)的要時(shí)�！罢甄R子”，對照檢討、做好自己。

創(chuàng)造環(huán)境讓員工都能發(fā)揮所長

勒溫的場論中說：“一個(gè)人所能創(chuàng)造的績效，不僅與他的能力和素質(zhì)有關(guān)，而且與其所處的環(huán)境有密切的關(guān)系”。在處理各項(xiàng)繁雜事務(wù)之余，樊彥彥不忘創(chuàng)造環(huán)境，教帶新人，留住人才。

“企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是人才，我們?nèi)f華的薪酬等級(jí)非常細(xì)致，剛?cè)胄械男率止べY的確很低。而人員的穩(wěn)定是財(cái)務(wù)部工作順利開展的基本前提，現(xiàn)在我們的科技財(cái)務(wù)部全都是‘老手’，工作雖然有時(shí)會(huì)非常忙，但是很順暢”，樊彥彥如是說。

樊彥彥所在的7人財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，近3年里沒有一人離職、沒有一人掉隊(duì)。讓員工能夠發(fā)揮所長、為他們創(chuàng)造良好的人際溝通和工作環(huán)境，是樊彥彥作為管理者留住人才、培養(yǎng)人才的又一門功課。

以人為本、善于思考，寬容而富有個(gè)性、注重學(xué)習(xí)且不斷創(chuàng)新，樊彥彥用知識(shí)武裝自己的團(tuán)隊(duì)，以一位知識(shí)女性寬廣的胸懷和有力的肩膀，撐起了萬華集團(tuán)科技公司財(cái)務(wù)工作的一片朗朗晴天。