為學習新的工作技能，提高管理能力，彌補個人短板，多角度認識現行管理模式，1月4日，董事會辦公室安排我前往甘肅萬華汽車銷售有限公司輪崗。

甘肅萬華汽車銷售有限公司是萬華集團汽車業(yè)務板塊的龍頭公司。輪崗期間，我在行政人事部任行政人事經理一職。

　　甘肅萬華行政人事部，不僅要處理本公司的日常管理、招聘培訓、社�？冃�、工資獎金、固定資產等行政人事工作，還要參與到經營活動當中，包括售前活動支持、售后熱線巡查、危廢物品的登記轉運等。同時，還要按時完成集團安排的各項工作任務。

　　我在3個月的輪崗過程中，接觸并上手完成行政人事部涉及到的全部工作。如組織員工參加集團20周年慶典，擔任晚會主持人，并組織各部門報送表演了3個節(jié)目；實施了各級管理人員和技術人員的職級考核；重建甘肅萬華與萬華金盛獵豹4S店的保安團隊，重新制定保安值班表，進一步加強對保安的管理；會同水平事業(yè)部開展小微企業(yè)試點相關工作。通過對日常工作和重要工作的推進，我對汽車業(yè)務公司的銷售及售后業(yè)務有了進一步了解，對各部門工作內容和員工工作職責有了更深的認識。

　　輪崗期間，我也將集團好的經驗和工作方式，帶到了甘肅萬華行政人事部。制訂了甘肅萬華的晨操管理規(guī)范，組織身體不適無法參加晨操的員工單獨學習常用制度，晨操期間，員工可選擇鍛煉身體或學習制度。由于2019年個稅繳納方式變化，我制作了集團工資表模版，減輕各級行政及財務人員的工作負擔。

　　3個月來，我順利完成集團安排的各項工作任務，角色從之前的任務發(fā)布者，轉換為任務執(zhí)行者，期間對集團各部門，特別是人資工作有了更深刻的認識。對將來集團層面的各項工作，與下屬公司的溝通協調，甚至現行制度的修訂完善，都有了新的想法。

　　輪崗工作對于我的工作能力有提升也有檢驗。通過上手新的工作，我獲得了經驗，增長了閱歷，得到了更大的提升，也發(fā)現了諸多不足。

　　首先，在統籌、組織、協調各項工作方面還需繼續(xù)學習進步。其次，抗壓能力有所欠缺，當被安排超量工作任務后，對工作內容的先后分配不夠準確，且效率不佳，導致工作結果不如人意。部門工作安排缺乏條理，人員管理不夠果斷，出現緊急工作時主觀情緒多于客觀分析，導致部門協作出現問題。

　　綜上所述，在工作中，我還存在諸多短板，需要持續(xù)學習提升個人能力及管理水平，在人員統籌、組織協調等方面歷練提升。